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一、股權激勵的內涵

對于公司而言，增強員工的向心力和穩(wěn)定員工是公司做穩(wěn)做強的關鍵因素之一。除了通過直接提高工資和福利的方式實現員工隊伍穩(wěn)定外，股權激勵亦是當然之選。換言之，股權激勵是公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略工具，可以吸引、留住和激勵優(yōu)秀的員工，提高公司的績效，增強公司的競爭力。

為了確定較佳的股權激勵方案，公司應當厘清公司和員工兩方面的情況。其一，基于公司層面需考慮的問題。譬如，如何用較低的現金成本穩(wěn)定員工？如何鎖定和促進員工的長期貢獻？其二，基于員工層面需考慮的問題。譬如，如何從公司的業(yè)績增長中盡快獲得收益？如何從公司未來的高成長中獲得未來的利益？

二、股權激勵的模式

公司實施股權激勵的方式主要有如下幾種:

第一，授予股權。在滿足一定的條件下，公司直接向員工授予公司的股權。通過股權直接授予的方式，員工獲得的是實實在在的股權，享有普通股股東所有的權利。一方面，公司可以用這種方式代替現金支付，從而節(jié)省成本。另一方面，員工獲得股權后，其利益便與公司整體利益掛鉤，這對鎖定員工的長期貢獻具有重大意義。

第二，虛擬股權。虛擬股權由公司無償贈送或以獎勵的方式發(fā)放給特定員工，不需要員工出資。持有虛擬股權的員工只能享受到分紅收益權，即按照持有虛擬股權的數量，按比例享受公司稅后利潤分配的權利，并不獲得實際的股權權利，譬如表決權、分配權等。

第三，股權期權。公司授予員工在未來某一時間購買或獲得股權的權利。就股權期權而言，可以通過設定獲得股權的對價從而將員工的收益與股權的增值鎖定。但是獲得股權的對價、獲益的評估等因素具有不確定性，因此股權期權的實施涉及到公司價值評估的問題。

第四，股權增值權。員工按照一定的股權比例獲得對應的股權增值收益。在股票增值權模式下，公司授予激勵對象的并不是股票，而是一種權利。員工在約定的時間內達成約定目標的情況下才可以行權，一旦行權，則約定數量股票的增值部分將以現金方式直接兌現給員工，且無需員工履行出資購買的義務。

三、股權激勵的對象

股權激勵的對象應當隨公司發(fā)展階段的不同而進行相應的調整。在初創(chuàng)期，公司重在吸引關鍵人才，穩(wěn)定軍心，即使此時公司員工不多，但多為核心元老，因此股權激勵的覆蓋面較大。同時在初創(chuàng)期公司資金較為緊張，在無法提高基本工資和福利的情況下，股權激勵可彌補薪酬缺口，吸引和留住人才。隨著公司的成長發(fā)展，企業(yè)風險降低，股權價值提升，員工越來越多且可替代性強，此時股權激勵的覆蓋面相對較小。

公司在選擇激勵對象時，可以綜合考慮這些因素，譬如員工的工作年限、崗位性質、業(yè)績能力、未來潛力、員工的個人意愿及風險偏好等等。

四、結語

股權激勵可以提高各級員工的積極性與創(chuàng)造性，推動公司業(yè)績持續(xù)快速增長，實現公司與員工的共同發(fā)展。但需要提醒的是，股權激勵應是基于合理薪酬制度下的產物。首先基本薪酬制度設計必須合理，然后以浮動薪酬調動核心人員積極性，最后以股權激勵激發(fā)管理層及核心人員與公司共同發(fā)展的積極性。在沒有建立起完善的基本薪酬制度的情況下，過分強調股權激勵，有本末倒置之嫌。